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集團(tuán)公司總經(jīng)理梅漢生一行蒞臨專汽進(jìn)行工作調(diào)研

2012-11-12

117上午,三環(huán)集團(tuán)公司總經(jīng)理梅漢生一行6人蒞臨專汽進(jìn)行工作調(diào)研。

在調(diào)研中,公司黨委書記、董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行匯報(bào)了專汽1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及公司中層干部公開競(jìng)聘上崗等工作開展情況。針對(duì)公司此次調(diào)整,高總介紹了機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的是為進(jìn)一步整合資源,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,也是為公司廠房搬遷提前做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才資源方面的準(zhǔn)備,此次調(diào)整將為專汽集聚力量開展前瞻性產(chǎn)品開發(fā)促銷量提升起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用;機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),公司報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn),對(duì)公司中層干部進(jìn)行了“公開、公平、公正”的競(jìng)聘上崗,通過競(jìng)聘上崗解決干部的兩個(gè)認(rèn)識(shí)問題:一是認(rèn)識(shí)到崗位是稀缺資源、是能力席位、是責(zé)任席位的問題;二是認(rèn)識(shí)到干部為誰(shuí)服務(wù)的問題;通過對(duì)干部競(jìng)聘制度的改革實(shí)施,不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任當(dāng)擔(dān)意識(shí),更加注重干部的客戶服務(wù)評(píng)價(jià),形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)約束機(jī)制。

集團(tuán)公司總經(jīng)理梅漢生聽完匯報(bào)后,對(duì)專汽面對(duì)今年復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松,并對(duì)機(jī)構(gòu)整合、干部競(jìng)聘和大力推進(jìn)三環(huán)專汽工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)等工作給予了充分肯定,并對(duì)專汽下一階段的工作提出了五個(gè)方面的要求:一是為進(jìn)一步壯大三環(huán)集團(tuán)整體實(shí)力和影響力,專汽要勇于擔(dān)當(dāng)集團(tuán)龍頭企業(yè)的責(zé)任和使命;二是要有戰(zhàn)略眼光,早安排、早計(jì)劃、早行動(dòng),堅(jiān)定不移的加強(qiáng)自主品牌建設(shè)和核心技術(shù)的掌握;三是大力推進(jìn)三環(huán)專汽工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)年底前投入試生產(chǎn),不斷提升制造能力、裝備能力和工藝能力;四是要積極爭(zhēng)取落實(shí)好省委、省政府84號(hào)文件——扶持“八大產(chǎn)業(yè)”、“三大集團(tuán)”的優(yōu)惠政策;五是做好與集團(tuán)技術(shù)中心的對(duì)應(yīng)工作,充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì),開展前瞻性的技術(shù)研發(fā)。

 

 



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