12月12日，公司精益管理部在營(yíng)銷(xiāo)大樓會(huì)議室舉辦了專(zhuān)汽公司2018年度精益改善成果發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理許麗娟，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席熊秀麗，總經(jīng)理助理?xiàng)畈ǔ鱿l(fā)布會(huì)并與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成評(píng)委團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。最終車(chē)身公司《提高裝配作業(yè)充實(shí)度的改善》改善課題斬獲一等獎(jiǎng)，獲得2000元項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
近年來(lái)，公司大力推進(jìn)精益改善工作，將5S和全員參與自主改善作為精益管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化為衡量手段，不斷提高員工的技能水平、改善能力和崗位忠誠(chéng)度，最終達(dá)到消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。截止2018年10月，公司今年共收集提案2251項(xiàng)，人均改善提案達(dá)1.36項(xiàng)，經(jīng)過(guò)層層篩選，9項(xiàng)精益管理課題入圍發(fā)布會(huì)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善成果發(fā)布，改善課題涉及工藝革新、降本增效、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。
在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，課題發(fā)布人將改善過(guò)程分析、改善前后的對(duì)比說(shuō)明、取得的改善效果等方面通過(guò)PPT進(jìn)行精彩展示。發(fā)布過(guò)程中穿插了課題提問(wèn)，形成了發(fā)布人與評(píng)委們的交流互動(dòng)，在普及精益管理知識(shí)同時(shí)，使參與者受益匪淺。最終，車(chē)身公司《提高裝配作業(yè)充實(shí)度的改善》改善課題獲得一等獎(jiǎng)；總裝車(chē)間《提高裝配線車(chē)輛下線效率》和環(huán)民公司的《無(wú)底座車(chē)架總成效率提升改進(jìn)》改善課題獲得二等獎(jiǎng)；專(zhuān)用車(chē)公司的《自卸大箱前板油缸固定板孔加工工藝改》、技術(shù)中心的《前后橋定位方式規(guī)范》和公司能源裝備部的《裝配線設(shè)備效能管理提升改善》課題獲得三等獎(jiǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)為榮獲一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)勝項(xiàng)目和2018年度 10名優(yōu)秀改善個(gè)人以及2018年度優(yōu)秀改善單位頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，F(xiàn)場(chǎng)還隨機(jī)抽取了80名幸運(yùn)獲獎(jiǎng)?wù)摺?/span>
公司總經(jīng)理許麗娟對(duì)在此次成果發(fā)布會(huì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)勝單位表示祝賀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：公司各單位要以成果發(fā)布會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高精益管理水平，不斷改善課題質(zhì)量，擴(kuò)大改善范圍。要從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改善向綜合管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理等全方位拓展。2019年，公司上下要以“系統(tǒng)改善”為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為突破口，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)工藝、安全隱患等全系統(tǒng)實(shí)施改善活動(dòng)，形成全員參與的良好氛圍。
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