3月13日，經(jīng)市疫情防控指揮部的批準(zhǔn)，三環(huán)汽車開始全面啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)，復(fù)工首日實(shí)現(xiàn)上線車輛50臺。連日來，為盡可能減少疫情給生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失，努力把疫情耽誤的時間搶回來，三環(huán)汽車在嚴(yán)抓防疫工作的同時，以搶前爭先、時不我待的精神狀態(tài)，超常推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營向高質(zhì)量高目標(biāo)沖刺。截止3月31日，公司產(chǎn)能已提升到高峰時的100%，復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%，復(fù)工以來已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)入庫900臺，實(shí)現(xiàn)銷售近600臺。
生產(chǎn)現(xiàn)場沖刺高產(chǎn)熱火朝天
8:20分，離上班時間還有10分鐘，總裝車間生產(chǎn)線上員工們已統(tǒng)一佩戴好口罩，穿好工作服，依次走上各自工作崗位。寬敞、明亮、整潔、干凈的總裝配線上頓時忙碌起來，員工們個個士氣高昂，車間呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。受疫情影響生產(chǎn)線有的崗位人員缺失， 30名調(diào)試總檢人員二話沒說，主動請纓下沉總裝車間一線，當(dāng)起裝配工、零部件分裝工、發(fā)動機(jī)落裝工，隨后他們還要承擔(dān)每天50至70輛下線車輛的調(diào)試及總檢工作。
在發(fā)動機(jī)外圍分裝現(xiàn)場，裝配三班班長陳鑫帶領(lǐng)裝配三班的10余名新老員工，正全力做好每天近70臺發(fā)動機(jī)外圍分裝及落裝等工序，一臺臺發(fā)動機(jī)從空中精準(zhǔn)落裝到車架孔位，5分鐘時間就完成落裝、打緊、校正等工作，一氣呵成，源源不斷落裝好的發(fā)動機(jī)從他們身邊緩緩駛過……復(fù)工半個月來總裝配線裝配下線車輛900余臺。
總裝車間負(fù)責(zé)人尚金龍說：如今每天總裝上線、下線及交車已達(dá)到70臺，員工上下信心倍增，我們正開足馬力，力爭把失去的時間搶回來，把耽誤的損失補(bǔ)回來，全面達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的要求。
物資供應(yīng)鏈全面保障措施到位
在采購部，計(jì)劃員涂滿霞每天充實(shí)而忙碌，一邊耐心細(xì)致梳理上百條動態(tài)物資需求信息，一邊聚精會神統(tǒng)計(jì)上報各種物資采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與50余家配套廠家聯(lián)系資源到位情況，同時她還要馬不停蹄與生產(chǎn)車間、倉儲等物資保障單位進(jìn)行 “無縫”對接，查詢和了解物資最高、最低庫存信息，及時補(bǔ)缺物資，確保物資供應(yīng)不斷“炊”。
而早在復(fù)工前一個多月，作為供應(yīng)部長的譚睿便開始超前謀劃配套物資到位事宜。封城封路，物流不暢，大多數(shù)配套工廠不能如期開工，成為影響公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大障礙。每天他都要和業(yè)務(wù)員們往全國各地的100多家配套單位打電話，逐家詢問了解當(dāng)?shù)匾咔、?fù)工情況和物流情況，這些細(xì)致的工作保障了公司復(fù)工首天便實(shí)現(xiàn)50臺車輛上線。
復(fù)工以來，采購部門成了保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵部門，計(jì)劃員、采購員每天要打近百個電話與來自全國各地的150余家配套廠家聯(lián)系和溝通，確保每天70臺以上采購計(jì)劃。從報計(jì)劃、下單、跟蹤到貨情況到填報物資庫存信息，大家忙得不亦樂乎而又有條不紊。
針對疫情特殊情況，為有效保障配套物資供給，采購部門及時與80余家配套廠家及20余家主機(jī)廠建立物資采購信息共享平臺，實(shí)行“線上”報單分解機(jī)制，全天侯24小時不斷跟蹤、協(xié)調(diào)，縮短采購周期，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。同時深化供應(yīng)過程監(jiān)控預(yù)警，完善物資調(diào)配信息平臺，并建立總成件和重點(diǎn)物資最高、最低物資庫存的過程監(jiān)控、預(yù)警發(fā)布、問題處理管理機(jī)制，推進(jìn)物資儲備定額、定量管理，發(fā)揮物資在生產(chǎn)經(jīng)營中的最大潛能，為生產(chǎn)活動順利開展提供了可靠保障。
市場營銷頂“疫”前行搶占先機(jī)
2月14日清晨，家在東北沈陽的業(yè)務(wù)員崔俊龍終于趕上了火車，一節(jié)車廂只有兩、三名乘客，全程需做好防護(hù)，以水充饑，輾轉(zhuǎn)兩趟火車，長途跋涉18個小時后，他于當(dāng)天晚上11點(diǎn)趕到營銷駐地山西太原，崔俊龍?jiān)诖掖屹徺I了一箱方便面后，就開始了14天的駐地居家隔離。第二天安頓下來后，他就向山西片區(qū)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商電話告知公司已有營銷人員到達(dá)駐地，雖不能見面拜訪，但網(wǎng)上下單、辦理車輛上戶手續(xù)等工作不受疫情影響，可有序展開……3月1日以前，大部分三環(huán)汽車經(jīng)銷單位還未能開張營業(yè)，汽貿(mào)公司已有5名家在省外的業(yè)務(wù)人員陸續(xù)趕到除湖北省以外的駐地，一邊隔離，一邊開始了正常的營銷業(yè)務(wù)工作，他們成為了三環(huán)汽車公司第一批頂疫前行的“先行者”。
3月17日，一封“疫過晴天 感謝有您——致三環(huán)汽車經(jīng)銷商合作伙伴”的信發(fā)出，向廣大三環(huán)汽車經(jīng)銷商告知公司全面正式復(fù)產(chǎn)，并對部分經(jīng)銷商合作伙伴在疫情期間捐款捐物，攜帶三環(huán)汽車積極參與武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)及運(yùn)輸抗疫物資，為“三環(huán)”樹立了良好的品牌形象及信譽(yù)口碑表示深深的感謝！從這一天起，在完全符合防疫要求的前提下，三環(huán)汽車公司與經(jīng)銷商聯(lián)手，爭取到了駕駛員公路運(yùn)輸不出省及鐵路運(yùn)輸三環(huán)商品車的政策，先于省內(nèi)同行企業(yè)將500臺三環(huán)汽車第一時間送達(dá)到經(jīng)銷商的各大賣場。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月份三環(huán)汽車?yán)塾?jì)接訂單1151臺，河南、河北、江蘇隨著各大企業(yè)的復(fù)工，成為3月份三環(huán)汽車的主銷地。超前行動正帶來明顯效果，新的訂單正源源不斷從全國各地傳回公司。
春風(fēng)浩蕩，萬物競發(fā)。三環(huán)汽車“風(fēng)雨”過后已按下快進(jìn)鍵，正激情飛揚(yáng)、全速沖向更高的目標(biāo)！
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