6月14日，一臺(tái)臺(tái)昊龍8×2自卸車緩緩駛出三環(huán)汽車工業(yè)園準(zhǔn)備發(fā)往位于河南的終端用戶手中，至此，三環(huán)汽車河南地區(qū)銷量破千臺(tái)，用不到半年的時(shí)間完成了全年的銷售任務(wù)。
自集團(tuán)公司年中工作會(huì)以來，三環(huán)汽車緊密圍繞“管理對(duì)標(biāo)、經(jīng)營求效、全面提質(zhì)”發(fā)展思路，著眼長遠(yuǎn)，著手當(dāng)下，自我加壓精心謀劃，多措并舉力求破局，取得了較好成效。繼4月份銷量創(chuàng)階段性新高超一季度總和后，5月、6月持續(xù)保持增長，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。
1、轉(zhuǎn)觀念
層層傳遞、反復(fù)強(qiáng)化、牢固樹立“業(yè)績就是尊嚴(yán)，效益就是生命”觀念，徹底摒棄舊思想舊觀念舊思維，企業(yè)上下清零心態(tài)再出發(fā)，以擊鼓奮進(jìn)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)積極開啟發(fā)展新篇章。
2、瘦身軀
成立“優(yōu)化組織架構(gòu)以及管輔人員”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施機(jī)構(gòu)優(yōu)化和管理干部及管輔人員競爭上崗。按照精簡高效的原則，本部職能部室由18個(gè)并轉(zhuǎn)為11個(gè)，并通過競聘上崗等方式，達(dá)到了“血液”換新、精煉隊(duì)伍、提升效率等多重效果。
3、強(qiáng)文化
啟動(dòng)開展為期45天的企業(yè)愿景、使命、企業(yè)精神及企業(yè)宣傳語征集和“我心目中的三環(huán)汽車”征文活動(dòng)，圍繞企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展集思廣益，在凝聚共識(shí)中集聚發(fā)展合力，目前已收到多條優(yōu)秀作品。
4、保產(chǎn)能
各部門緊密協(xié)作系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不掉鏈：供應(yīng)部門“日詢問、日關(guān)注、日調(diào)整”確保供應(yīng)不斷“炊”；生產(chǎn)制造部門以“復(fù)工即高產(chǎn)”“起步即沖刺”的勁頭，加班加點(diǎn)滿負(fù)荷組織生產(chǎn)；設(shè)備維修部門24小時(shí)待命見縫插針檢修維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)不停線；安技環(huán)保部門疫情防控安全保障細(xì)致周密不落后；質(zhì)量部門嚴(yán)格管控不放松確保生產(chǎn)高質(zhì)量。自3月正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，三環(huán)汽車發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)不斷線、產(chǎn)量節(jié)節(jié)高，日產(chǎn)量由50臺(tái)提升到70臺(tái)以上。
5、提管理
以降本增效、全面提升為目標(biāo)，分系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范采購招標(biāo)和產(chǎn)品定價(jià)及執(zhí)行流程，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控和責(zé)任追究，細(xì)化結(jié)構(gòu)降本目標(biāo)，實(shí)施存貨改善“一攬子計(jì)劃”，全面提升管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
6、奪市場
采取搶前爭先、緊貼市場、大數(shù)據(jù)分析評(píng)估和強(qiáng)化隊(duì)伍管理等手段使?fàn)I銷工作呈現(xiàn)出拳頭產(chǎn)品引領(lǐng)、多區(qū)域爆發(fā)、整體全面增長的喜人局面。8×2昊龍自卸在前5個(gè)月的銷量占比達(dá)到29%，成為搶奪市場的先鋒和支撐銷量的明星產(chǎn)品。河南、河北、江蘇等區(qū)域市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，半年時(shí)間完成或接近完成全年銷售任務(wù)。
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