開局決定全局，起勢決定勝勢。新年伊始，三環(huán)汽車公司以“星耀計劃”為號，深入貫徹經營工作會精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，向2024年目標發(fā)起沖鋒，1月份產銷同比實現(xiàn)大幅增長，順利實現(xiàn)新年“開門紅”。
為延續(xù)良好發(fā)展勢頭，確保一季度經營目標有效達成，1月28日至30日，三環(huán)汽車公司召開市場分析診斷會，進一步集智慧、拓思路、挖潛力、細指標、強措施、保服務。市場分析會由三環(huán)汽車公司黨委書記、總經理田業(yè)光主持，公司領導及各營銷板塊負責人參加。集團公司總裁王漢榮出席活動并講話。
市場分析會以目標為導向，視市場為戰(zhàn)場。九大營銷板塊和單元負責人分別從一季度月份指標任務著手，講目標、講措施、講推進情況，并接受質詢。分析診斷過程交流火熱，在激烈辯論交鋒中，一條條思路更加明晰，一個個措施得到落地，一項項管理得到理順，與會人員思想達到了高度統(tǒng)一。
王漢榮對市場分析會成果給予充分肯定，他強調：
1、狠抓市場診斷，咬定目標不放松。要堅持好周、月分組診斷制度，強化分級管理和目視化管理，讓目標成為發(fā)自內心的自覺行動。
2、開好經營月會，提升經營能力。要每個月對經營能力進行全面診斷，對當期效益進行全面分析，對分解指標和改進項目逐項進行診斷和評價。
3、持續(xù)開展懇談活動，確保核心團隊思想高度融合。要加強談心交心，形成班子內部對目標和戰(zhàn)略的高度思想統(tǒng)一。
4、建立三個小組工作機制。要對市場、成本和經營管理有目標、有方法、有措施、有檢查、有考評。
5、充滿信心，不懼問題。對自己、對所在團隊、對公司、對集團要充滿信心。要推行“問題”文化，不談成績，多談問題，發(fā)現(xiàn)問題小題大作，不當“好人”。
最后，他還勉勵三環(huán)汽車公司營銷干部，要雷厲風行，團結奮進；市場倒推，節(jié)點至上；全力進攻，硬剛對手。
市場分析會期間，還分組進行了降本工作診斷和經營工作診斷。
集團公司總裁助理張貴榮以及市場部、整車設備運營部、經營管理部負責人共同參加活動。
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